Le projet lié à l'humanitaire, à l'intervention d'urgence et au COVID-19 traite des questions de santé publique des personnes touchées par des catastrophes, qu'elles soient naturelles ou liées à des conflits. Il aborde les nombreux changements qui se produisent dans la vie des gens lorsqu'ils sont déracinés par une catastrophe, y compris de nombreux sujets importants liés aux crises humanitaires, comme quand il y a une épidémie ou une urgence de santé publique; ce que nous entendons par le lien entre l'humanitaire et le développement; quelles sont les bases de l'épidémiologie et de la surveillance des catastrophes; les principes humanitaires; et d'autres sujets très pertinents.
Parmi les projets les plus importants, citons
OMS GOARN (Réseau mondial d'alerte et d'action en cas d'épidémie) Renforcement des capacités de cinq pays d'Asie du Sud-Est en matière de prévision et d'introduction des nouvelles technologies COVID-19.
Contexte du projet:
- Empower mène des actions de renforcement des capacités dans 5 pays de la région SEAR en partenariat avec l'OMS, le GOARN (Réseau mondial d'alerte et de réponse aux épidémies) et les ministères de la santé, dans les domaines de l'approvisionnement et de la chaîne d'approvisionnement pour le COVID-19.
Nos approches
- Dans ce projet, nous réalisons des examens spécifiques à chaque pays et régionaux de l'approche prévisionnelle appliquée dans le processus global de la chaîne d'approvisionnement. La recherche comprendra des comparaisons entre les pays, l'identification de points de référence ajustés pour les facteurs contextuels, et soutiendra les discussions pour informer les décisions en cours et aussi pour renforcer les chaînes d'approvisionnement afin de faire face aux futures pandémies.
- Une évaluation rapide de la réponse de la chaîne d'approvisionnement au Népal, Bhoutan, Maldives, Myanmar et Timor Leste.
- Recueil des défis, des innovations et des apprentissages croisés pour la région.
- Des recommandations pour rationaliser la chaîne d'approvisionnement font partie de la réponse pour le reste des pays.
- Feuille de route pour la création de chaînes d'approvisionnement résilientes qui répondent avec dextérité aux futures urgences sanitaires.
Phase 2 - OMS GOARN (Réseau mondial d'alerte et d'action en cas d'épidémie) - Renforcement et accréditation des professionnels de la chaîne d'approvisionnement pour répondre efficacement aux épidémies dans les pays du SEARO, financé par l'OMS-SEARO.
Contexte du projet:
Nos approches
- Soutien pour que les recommandations du groupe de travail Covid mondial soient intégrées dans les stratégies, les plans et les mécanismes de suivi et d'évaluation locaux, et qu'elles soient budgétisées.
- Préparations proactives des MSP pour l'arrivée du vaccin Covid-19, et traitement avec d'autres mécanismes de l'ONU/OMS. Se concentrer sur l'assistance technique et le renforcement des capacités des MSP à gérer la distribution du vaccin.
- Des stratégies efficaces de réponse et d'atténuation des effets de la perturbation de la chaîne d'approvisionnement internationale en produits de santé courants, et notamment en médicaments et vaccins essentiels, sont définies et mises en œuvre.
- L'amélioration des compétences et l'accent mis sur la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement et la planification de la sécurité des produits de base y contribueraient largement.
- Ressources et outils : Les processus, les directives, les manuels, les outils tels que l'ESFT, les modèles de planification sont disponibles, compris et prêts à être appliqués.
- La communauté de pratique et les apprenants sont identifiés et inscrits sur la plateforme, y compris les liens avec les réseaux existants tels que l'IAPHL, Empower Alumni, etc.
- L'assistance technique et l'apprentissage croisé, y compris la collaboration Sud-Sud, les réseaux intra-pays, les contacts entre pairs et experts, sont mis en place.
- La capacité des RH est renforcée
- Certifications pour le personnel sur des sujets/cours clés.
- Certification de l'utilisation de l'ESFT et d'autres outils essentiels.
- Parmi les indicateurs clés de performance qui seront utilisés pour mesurer le succès du projet, citons : l'amélioration des compétences du personnel, l'amélioration de l'accès et de l'application des outils de l'OMS et des outils mondiaux, l'amélioration de la préparation à la réponse à une crise (évaluée par une simulation); les systèmes de connaissances et d'apprentissage sont institutionnalisés et disponibles pour tout le personnel (sur demande).
Cliquez ici pour voir un exemple